Visión mecánica de la empresa: nuestro primer modelo, descripción, las áreas y el diseño organizacional en la rueda operativa, la ubicación del empresario en esta rueda. ¨Para qué sirven los organigramas? Conceptos a tener en cuenta: delegar, departamentalización, etc. La empresa dentro de una red dinámica de variables: qué pasa alrededor de la empresa, la competencia directa, los otros competidores. Las empresas como sistemas dinámicos. Sistemas, elementos e interrelaciones. Interacción estrategia-estructura-cultura. Configuraciones estructurales. Estructuras de redes. Apéndices: El análisis competitivo a través de la cadena de valor. Cómo representar gráficamente una estructura de redes.
ISBN: 9505372892
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Serra, Roberto
Re-estructurando empresas. Las nuevas estructuras de redes para diseñar las organizaciones del próximo siglo [MONOGRAFIA]. -- Buenos Aires : Macchi, 1994
Visión mecánica de la empresa: nuestro primer modelo, descripción, las áreas y el diseño organizacional en la rueda operativa, la ubicación del empresario en esta rueda. ¨Para qué sirven los organigramas? Conceptos a tener en cuenta: delegar, departamentalización, etc. La empresa dentro de una red dinámica de variables: qué pasa alrededor de la empresa, la competencia directa, los otros competidores. Las empresas como sistemas dinámicos. Sistemas, elementos e interrelaciones. Interacción estrategia-estructura-cultura. Configuraciones estructurales. Estructuras de redes. Apéndices: El análisis competitivo a través de la cadena de valor. Cómo representar gráficamente una estructura de redes.
ISBN: 9505372892
1. REINGENIERIA; 2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS I. Kastika, Eduardo
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